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工厂生活的基准
发布者:管理员 发布时间:2012/8/28 20:40:20 阅读:2164

                  许多新员工,尤其是刚从学校毕业进入职场的员工并不了解职场纪律,仍以在学校的行为待人待事,这种现象在基层的班组成员中表现尤为突出,因而班组长有责任教育员工掌握工厂生活的基本要求,并严格遵守工厂生活基本要求。
                      一.遵守工厂“规定”的必要性
                      大家都知道打篮球有打篮球的规则,如果打篮球没有规则或有规则而大家不遵守,结果会如何?大家是可想而知的。
                     
                  团体活动的时候,一定要有一个对自我行动的约束,如果没有这个约束,团体活动的目的就无法达成,这是社会与工厂都具有的同样性质,所以经营管理的要素中,就有“控制”(管理的要素有计划、组织、指挥、控制、协调)这个因素。在有了“控制”这个因素后,团体活动的秩序才能维持,也才能将个人行动的目标,转移到团体活动的目标上;目的相同、厂内全员的行动有秩序,:其工作效率自然会提高,好的工作成果自然能获得。
                     
                  为了确实执行“控制”的管理因素,各个企业都会制订就业规定、作业规定、安全卫生规则等来作管理的基准,除了有形的各项规定外,无形的厂训、企业传统、作业习惯、经营方针、企业道义等,也都是维持企业、稳定秩序、提高员工作业士气的无形力量。
                     
                  在大家了解“规定”对企业的重要性之后,员工应对各项规定深入了解,并从自己开始,确确实实地遵守,这是制造一个快乐作业环境的基本。
                     
                  在打篮球规则上,规定犯规五次者要接受退场的惩罚。在企业的规定里,对于违反规定的员工,也详细地记载着惩戒的条例,实际上对违反规定者的惩戒,并非制订“规定”的本质,而只是一种不得已手段,因此员工应力求自我约束,以不违反规定为自我行动的准则,才是企业制订“规定”所期待的目的。
                  
                      二.企业规定与企业道义
                     
                  尽管企业全力地制订各项规定,如果员工不遵守或无法遵守,都会失去制订“规定”的意义。维持社会稳定的基本是法律,而法律也可况是维护社会道德的最低限度;工厂内的规则、规定,简单地说,也是为了维持企业稳定而要求从业人员维护“道义”的最低限度。
                     
                  工厂的“道义”基础,就是一般社会的道义,如果在工厂是一位优秀的从业人员,在社会上也必定是一位优秀的国民,因为“道义”的基础就是每一个人的“良心”。
                      工厂道义的具体示例,简单介绍如下:
                      (1)对工厂秩序的维护。
                      (2)不违反约定的事顷。
                      (3)对于有难处的同事以具体行功来帮助。
                      (4)作业上的资讯积极地提供给相关的同事。
                      (5)自己的责任自己完全负起,不将自己的责任推诿于他人。
                      (6)工厂的作业全力与同事协作完成。
                      (7)无公私不分的现象。
                      (8)无不良行为的发生。
                      (9)确实地保守企业的机密。
                      (10)无浪费的行为。
                      (11)对作业的改善尽了自己的全力。
                      (12)依“良心”来从事各项作业。
                     
                  企业的活动与企业的秩序靠企业的“道义”与“规定”相互作用,产生效果;但企业在制订“规定”之时,也要深入研究,衡量应维持在何种基准,才能使从业人员不失秩序,也能产生高度工作效率,如果企业只严格要求从业人员遵守这遵守那,而不考虑员工的条件,是不会有好的结果。
                  
                      三.工厂作业的习惯
                     
                  工厂作业的习惯,也是维持团体活动的一个基准。这个工厂习惯也可说成是企业内的特殊礼仪、服装,使用的口语、特殊的作业气氛与员工作业时相互协助的方式。
                     
                  工厂内的作业习惯,大部分是长期遗留下来的产物,当然在这些习惯上,有好的习惯与不好的习惯。如果有不合理的作业存在时,身为企业一员,不能因而有所姑息,应积极地考虑改善方案,在与工厂的从业人员协商下,全力地给予合理化,这是员工对工厂作业习惯的好与坏必须区分清楚的地方。换句话说,好的传统应加以发扬光大,对于不合理的传统,则须尽早将其改善或革除。

 

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